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  • 6S管理改善成果展示

    2023-01-06 13:42:46  來源:互聯(lián)網(wǎng)

    6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

    整理:將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類,不必要的物品要盡快處理掉,防止誤用,打造清爽的工作場所。

    整頓:將必要物品分門別類排列整齊,明確數(shù)量,并進行有效標識,縮短找尋物品的時間。

    清潔:將工作場所清掃干凈,保持整潔亮麗,消除臟污、穩(wěn)定品質(zhì)、減少意外傷害。

    規(guī)范:即健全規(guī)章制度,并納入每個員工的崗位責任中,對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核。

    素養(yǎng):員工要儀表端莊、言談舉止規(guī)范、組織紀律強、工作責任心強、效率高、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,發(fā)揚團隊協(xié)作、相互支持,共同努力,確保質(zhì)量和效率,從而營造團體精神。

    安全:健全安全生產(chǎn)制度,配有專職機構(gòu)和人員,規(guī)范安全標記,重點部位安全設施齊全并保持良好的可用狀態(tài),以實現(xiàn)工作現(xiàn)場無安全隱患,醫(yī)務人員需要嚴格執(zhí)行醫(yī)療和護理的安全操作規(guī)范。

       從9月份開始我們加大了6S管理力度,甚至于每天都安排專人檢查,把每一項落到實處,整齊放置物品,隨拿隨放,零件統(tǒng)一擺放,加工中心保持地面整潔,庫房整齊有序,以下是成果展示。 

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